Strategie in eine grüne Zukunft
Nachhaltigkeitsberatung
Nachhaltigkeit ist heute nicht nur ein Trend, sondern ein entscheidender Faktor für langfristigen Unternehmenserfolg. Wir bieten Ihnen eine umfassende Nachhaltigkeitsberatung, die speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Unser Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen wirtschaftliche Ziele mit ökologischer Verantwortung und sozialer Fairness zu verbinden. Durch fundierte Analysen, zielgerichtete Strategien und praxisorientierte Lösungen schaffen wir die Grundlage für eine nachhaltige Transformation, die den Erfolg Ihres Unternehmens stärkt. Unsere Beratung reicht von der Strategieentwicklung über die Implementierung konkreter Maßnahmen bis hin zur langfristigen Begleitung, um sicherzustellen, dass Nachhaltigkeit zu einem festen Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur wird.
Nachhaltigkeitsmanagement
Benefits
Resilienzsteigerung
Eine Nachhaltigkeitsstrategie schafft die Grundlage für resiliente Werteschöpfung auch in Krisenzeiten.
Wettbewerbsvorteil
Unternehmen, die Nachhaltigkeit in ihre Geschäftsstrategie integrieren, können sich von der Konkurrenz abheben und neue Märkte erschließen.
Risikomanagement
Durch die Einhaltung und das Vorantreiben von Nachhaltigkeitsstandards können Unternehmen regulatorische Risiken minimieren und das Risiko von Reputationsschäden vorbeugen.
Kosteneinsparung
Durch nachhaltiges Ressourcenmanagement können Unternehmen ihre Kosten senken, indem sie weniger Energie, Wasser, Materialien und Rohstoffe verbrauchen.
Langfristige Rentabilität
Nachhaltige Unternehmen sind oft attraktiver für Investoren, die langfristige Wertsteigerung und Risikominimierung suchen und sind oft auch widerstandsfähiger gegenüber wirtschaftlichen und ökologischen Krisen werden.
Innovation & Effizienz
Durch den Fokus auf nachhaltige Praktiken können Unternehmen Prozesse effizienter gestalten und technologische Fortschritte nutzen.
Ihr Einstieg
TIQ Module für ein ganzheitliches Nachhaltigkeitsmanagement
Sensibilisierung für die Initiierung des Nachhaltigkeitsmanagement-Projekts
Der erste Schritt zur erfolgreichen Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagement-Projekts ist die gezielte Sensibilisierung aller relevanten Akteure. Dies bedeutet, sowohl das Management als auch die Mitarbeiter für die Bedeutung und die Vorteile eines solchen Projekts zu gewinnen. Durch Informationsveranstaltungen, Workshops und gezielte Kommunikation wird das Bewusstsein für die Notwendigkeit eines nachhaltigen Handelns gestärkt. Ziel ist es, ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und die Motivation zur aktiven Mitwirkung am Projekt zu fördern.
Bildung eines Nachhaltigkeits-Boards
Um die Nachhaltigkeitsstrategie effektiv umzusetzen, sollte ein Nachhaltigkeits-Board ins Leben gerufen werden. Dieses Gremium setzt sich aus Vertretern verschiedener Unternehmensbereiche, wie beispielsweise Controlling, Rechnungswesen, Umweltmanagement und Personalabteilung zusammen und übernimmt die strategische Planung und Überwachung der Nachhaltigkeitsmaßnahmen. Das Board sorgt dafür, dass die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens klar definiert und konsequent verfolgt werden. Zudem dient es als zentrale Anlaufstelle für Fragen und als Motor für die Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsinitiativen im Unternehmen.
Entwicklung einer Vision und Definition der Kernwerte
Um eine klare Ausrichtung für das Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit zu schaffen, ist es entscheidend, eine Vision zu entwickeln und die Kernwerte zu definieren. Die Vision beschreibt das langfristige Ziel des Unternehmens im Hinblick auf Nachhaltigkeit und dient als Leitbild für alle Aktivitäten und Entscheidungen. Sie gibt den Mitarbeitern Orientierung und inspiriert sie, gemeinsam auf dieses Ziel hinzuarbeiten.
Die Kernwerte wiederum legen die grundlegenden Prinzipien fest, an denen sich das Unternehmen bei der Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie orientiert. Diese Werte spiegeln die ethischen und moralischen Überzeugungen des Unternehmens wider und prägen die Unternehmenskultur. Sie sind der Maßstab, an dem sich das tägliche Handeln und die strategischen Entscheidungen ausrichten, um die Vision zu verwirklichen.
Reifegradanalyse
Um den aktuellen Stand Ihres Unternehmens im Bereich Nachhaltigkeitsmanagement zu bewerten, führen wir mit Ihnen eine umfassende Reifegradanalyse durch. Dabei wird zunächst untersucht, welche Maßnahmen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance bereits ergriffen wurden und wie erfolgreich die Maßnahmen fortgeschritten sind.
Schließlich analysieren wir mit Ihnen, wie Ihr Unternehmen in den Prozess einsteigen kann, falls bereits einige Nachhaltigkeitsmaßnahmen umgesetzt wurden. Offene Fragen werden ebenfalls gesammelt und beantwortet, um den Weg für die weitere Entwicklung zu ebnen.
Datenstrategie
Die Entwicklung einer robusten Datenstrategie ist entscheidend, um ein effektives Nachhaltigkeitsmanagement sicherzustellen. Im Rahmen dieser Strategie werden folgende Schwerpunkte gesetzt:
Prüfung und Bewertung relevanter Nachhaltigkeitsdaten:
Der erste Schritt besteht darin, bestehende Daten zu analysieren, die für das Nachhaltigkeitsmanagement von Bedeutung sind. Diese Daten werden auf ihre Vollständigkeit, Relevanz und Qualität hin überprüft und bewertet, um eine solide Grundlage für zukünftige Entscheidungen zu schaffen.Datenquellanalyse:
Eine gründliche Analyse der verschiedenen Datenquellen ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass alle relevanten Informationen erfasst werden. Hierbei werden sowohl interne als auch externe Quellen berücksichtigt, um eine umfassende Datenerhebung zu gewährleisten.Festlegung von Verantwortlichkeiten und Zugriffsrechten:
Um die Datenstrategie effektiv umzusetzen, müssen klare Verantwortlichkeiten definiert werden. Es wird festgelegt, wer Zugang zu welchen Daten hat und wer für die Pflege, Aktualisierung und Nutzung der Daten verantwortlich ist. Dies stellt sicher, dass alle Beteiligten über die benötigten Informationen verfügen und die Datensicherheit gewahrt bleibt.Evaluierung und Bewertung einer einheitlichen Datenbasis und Visualisierungsmöglichkeiten:
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Schaffung einer einheitlichen Datenbasis, die konsistent und leicht zugänglich ist. Diese Datenbasis wird daraufhin bewertet, wie gut sie die Bedürfnisse des Nachhaltigkeitsmanagements unterstützt. Gleichzeitig werden geeignete Visualisierungsmöglichkeiten evaluiert, um die Datenanalyse und -darstellung zu optimieren und eine fundierte Entscheidungsfindung zu fördern.
Wesentlichkeitsanalyse
Die Wesentlichkeitsanalyse ist ein zentrales Instrument im Nachhaltigkeitsmanagement. Sie hilft Unternehmen, die relevanten ökologischen, sozialen und ökonomischen Themen zu identifizieren, die für das Unternehmen selbst und seine Stakeholder von größter Bedeutung sind. Durch die systematische Priorisierung dieser Themen wird sichergestellt, dass die Nachhaltigkeitsstrategie gezielt auf die entscheidenden Bereiche ausgerichtet ist und sowohl den internen als auch den externen Anforderungen gerecht wird.
- Fokus auf das Wesentliche: Bei einer Vielzahl von Nachhaltigkeitsthemen stellt die Wesentlichkeitsanalyse sicher, dass Sie sich auf die Themen konzentrieren, die für Ihre Unternehmensstrategie und Ihre Stakeholder von größter Bedeutung sind.
- Stakeholder-Engagement: Die Analyse integriert die Perspektiven verschiedener Stakeholder, was zu einer ausgewogenen und fundierten Entscheidungsgrundlage führt. Dies stärkt die Beziehungen zu Ihren Stakeholdern und erhöht die Akzeptanz Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie.
- Risikominimierung: Indem sie die wesentlichen Themen identifiziert, hilft die Wesentlichkeitsanalyse, potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und Maßnahmen zur Risikominderung zu entwickeln.
- Compliance und Berichterstattung: Die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse unterstützen die Einhaltung regulatorischer Anforderungen und dienen als Grundlage für eine transparente und aussagekräftige Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine maßgeschneiderte Strategie, die konkrete Maßnahmen, Zeitpläne und Verantwortlichkeiten festlegt, um Ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Bei der Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien spielen drei zentrale Aspekte eine entscheidende Rolle: Erstens, die Integration gesellschaftlicher Erwartungen und regulatorischer Anforderungen in den Kontext des Unternehmens. Zweitens, die Berücksichtigung der gesamten Wertschöpfungskette, um alle relevanten Einflussfaktoren einzubeziehen. Drittens, die Analyse von Risiken und Chancen, um sowohl potenzielle Herausforderungen als auch Möglichkeiten für nachhaltige Verbesserungen zu identifizieren.
Maßnahmenplan: Erstellung eines detaillierten Plans mit spezifischen Maßnahmen, Zeitplänen und Verantwortlichkeiten für die Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele.
Ressourcenzuweisung: Planung der notwendigen Ressourcen, einschließlich Personal, Budget und Technologie, um die Ziele zu erreichen.
Integration in die Unternehmensstrategie: Sicherstellung, dass die Nachhaltigkeitsstrategie nahtlos in die übergeordnete Unternehmensstrategie integriert wird.
Schulung und Sensibilisierung: Durchführung von Schulungen und Workshops für Mitarbeiter, um das Bewusstsein für Nachhaltigkeit zu schärfen und die neuen Prozesse effektiv zu integrieren.
Pilotprojekte: Durchführung von Pilotprojekten zur Erprobung und Verfeinerung der Maßnahmen vor einer unternehmensweiten Implementierung.
Die präzise und umfassende Erfassung von Daten ist die Grundlage für ein effektives Nachhaltigkeitsmanagement. Um sicherzustellen, dass Ihre Nachhaltigkeitsstrategie auf fundierten Informationen basiert, unterstützen wir Sie bei der systematischen Erfassung und Auswertung relevanter Unternehmensdaten.
Der Schritt der Datensammlung kann unter Umständen komplex sein, wenn bestimmte Daten noch nicht erhoben werden oder zusammengeführt werden müssen.
Wir helfen Ihnen bei der Datenzusammenstellung und -aufbereitung. Dabei können verschiedene Quellen aus den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance direkt genutzt und aufbereitet werden. Weitere Informationen müssen möglicherweise erst extrahiert werden. Das kann die automatische Erfassung von bestimmten Posten beinhalten, auf deren Basis die CO2-Emissionen ermittelt werden. Hier kann der Einsatz von speziellen KI-Lösungen helfen, um zusätzliche manuelle Aufgaben zu vermeiden.
Der Bereich des Datenmanagements ist eine langjährige Kernkompetenz von TIQ Solutions. Wir finden gemeinsam mit Ihnen eine Lösung, wie sie bestimmte Informationen erfassen und auswerten können, um sie direkt in der Berichterstattung zur Nachhaltigkeit zu nutzen.
Eine transparente und präzise Berichtserstattung ist essenziell für die Kommunikation Ihrer Nachhaltigkeitsleistung und -ziele. Wir bieten umfassende Unterstützung bei der Erstellung und Optimierung Ihrer Nachhaltigkeitsberichte, um sicherzustellen, dass Sie alle relevanten Informationen effektiv und klar präsentieren.
Sie erhalten Unterstützung bei der Berichtserstattung in folgenden Kernbereichen:
- Berichtserstellungsprozess
- Anforderungen verstehen: Analyse der spezifischen Anforderungen für Ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung, einschließlich gesetzlicher Vorschriften, Branchenstandards und Erwartungen von Stakeholdern.
- Berichtskonzeption: Entwicklung einer klaren Struktur für Ihren Nachhaltigkeitsbericht, die alle relevanten Themen abdeckt und Ihre wichtigsten Kennzahlen, Ziele und Fortschritte anschaulich darstellt.
- Datenintegration
- Datenintegration: Konsolidierung der Daten in einem konsistenten Format, das sich leicht in Ihren Bericht integrieren lässt.
- Compliance und Qualitätskontrolle
- Einhaltung von Standards: Sicherstellung, dass Ihr Bericht den geltenden Standards und Normen entspricht, wie z.B. GRI (Global Reporting Initiative), DNK (Deutscher Nachhaltigkeitskodex) oder den Anforderungen der EU-Taxonomie.
- Qualitätsprüfung: Durchführung einer gründlichen Überprüfung und Validierung des Berichts, um Genauigkeit, Konsistenz und Vollständigkeit sicherzustellen.
- Feedback und Revision
- Stakeholder-Feedback: Einholung von Rückmeldungen von internen und externen Stakeholdern, um den Bericht weiter zu optimieren.
- Überarbeitung: Anpassung und Feinabstimmung des Berichts basierend auf dem erhaltenen Feedback und aktuellen Entwicklungen.
Unser Ziel ist es, Ihnen eine umfassende und effiziente Unterstützung bei der Erstellung Ihrer Nachhaltigkeitsberichte zu bieten, damit Sie Ihre Fortschritte transparent und überzeugend kommunizieren können. Kontaktieren Sie uns, um mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihnen bei der Berichtserstattung im Nachhaltigkeitsmanagement zur Seite stehen können!
Das Projekt der Nachhaltigkeitsberichterstattung endet nicht mit der Veröffentlichung des Berichts. Vielmehr markiert der erste Bericht den Beginn eines kontinuierlichen Prozesses. Er legt den Grundstein für die stetige Weiterentwicklung und Verbesserung der Berichterstattung und des Nachhaltigkeitsmanagements, die sich in den kommenden Nachhaltigkeitsberichten widerspiegeln wird.
Wir unterstützen Sie dabei!
Nachhaltigkeitsmanagement
Gemeinsam gestalten wir eine Zukunft, in der ökologisches Bewusstsein und wirtschaftlicher Erfolg Hand in Hand gehen. Mit uns als Ihrem Partner für Nachhaltigkeit können Sie sicher sein, dass Sie nicht nur auf aktuelle Herausforderungen reagieren, sondern aktiv die Weichen für eine erfolgreiche und nachhaltige Zukunft stellen. Wir unterstützen Sie mit maßgeschneiderte Leistungen, die darauf abzielen, Ihre Geschäftsprozesse umweltfreundlicher und ressourcenschonender zu gestalten – ohne Kompromisse bei der Effizienz oder Rentabilität. Unsere Leistungen erstrecken sich von der Visionsentwicklung, der Analyse Ihrer bestehenden Prozesse, die Entwicklung und Implementierung maßgeschneiderter Nachhaltigkeitsstrategien, die Begleitung bei Ihrer Nachhaltigkeitsberichterstattung und die kontinuierliche Begleitung auf Ihrem Weg in eine grünere Zukunft.
Consultant ESG /Data Science
TIQ Solutions GmbH
Kurz und knapp beantwortet
Grundlegende Fragen zum Thema Nachhaltigkeit
Das Nachhaltigkeitsmanagement befasst sich mit der umfassenden Planung und Umsetzung eines passenden Vorgehens im Bereich Nachhaltigkeit für Ihr Unternehmen. Dazu zählt die Identifizierung des Ist-Zustands und eine Zielsetzung, die Sensibilisierung der Belegschaft, die Erarbeitung einer Strategie zur Umsetzung, die Erfassung von firmenbezogenen Daten als aussagekräftige Basis, aber auch die Berichterstattung nach einem gewählten Standard. Außerdem sind auch die Evaluation und Weiterentwicklung der eigenen Nachhaltigkeit wichtige Punkte, um schrittweise mehr konkrete Ziele umzusetzen und so die klimaschonende und gerechte Arbeitsweise zu stärken.
In vielen Fällen ist es das Ziel eines Unternehmens, einen Nachhaltigkeitsbericht abzulegen. Für einen solchen Bericht ist die vorherige Planung und strategische Aufstellung essenziell, aber auch die nachträgliche Aufarbeitung und Weiterentwicklung nachfolgender Reports. Dennoch muss ein Nachhaltigkeitsbericht nicht zwangsläufig Teil des Nachhaltigkeitsmanagements sein. Das ist abhängig von der konkreten Zielstellung Ihres Unternehmens. Unsere Lösungen sind individuell an Ihre Anforderungen anpassbar.
Für die Berichterstattung im Bereich Nachhaltigkeit haben sich einige Standards durchgesetzt, nach denen berichtet wird. Sie legen die konkreten Fragestellungen fest und erhöhen die Übersichtlichkeit und Vergleichbarkeit. Dabei gibt es eine Vielzahl an unterschiedlichen Standards und Reports, die sich etabliert haben.
Ein international etablierter Standard bildet die Global Reporting Initiative (GRI), auf der auch viele nationale Berichte beruhen. In Deutschland wird in vielen Fällen der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) verwendet, der auch auf Teile des GRI zurückgreift.
Eine genauere Übersicht finden Sie z.B. hier: https://www.csr-in-deutschland.de/DE/CSR-Allgemein/CSR-in-der-Praxis/CSR-Berichterstattung/Standards/standards.html
ESG besteht aus drei Säulen:
- E (Environment): Auswirkungen des Unternehmens auf die Umwelt in verschiedenen Bereichen (Scopes) sowie die zugehörigen CO2-Emissionen
- S (Social): Soziale Aspekte des Unternehmens für die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, aber auch für weitere Interessensgruppen
- G (Governance): Unternehmensführung im Bezug auf die Führungsstruktur, Compliance und Korruption
Alle drei Bereiche sind Teil der Nachhaltigkeitsberichterstattung und wichtig für die nachhaltige Entwicklung eines Unternehmens. Viele Menschen denken bei Nachhaltigkeit zunächst nur an Umweltaspekte, doch die sozialen Aspekte und die Unternehmensführung sind ebenso relevant für eine Weiterentwicklung und werden in den verschiedenen Standards betrachtet.
Das genaue Vorgehen des Nachhaltigkeitsmanagement ist spezifisch für ein bestimmtes Unternehmen. Es gibt unter anderem Unterschiede je nach Branche, gewähltem Ziel und Standard. Die Durchführung beruht, aber grundlegend auf den folgenden Schritten:
- TIQ.green Sense – Sensibilisierung und Zielsetzungen
- TIQ.green Assessment – Reifegrad- und Wesentlichkeitsanalyse
- TIQ.green Nachhaltigkeitsstrategie – Planung und Einbeziehung
- TIQ.green Nachhaltigkeits-KPIs – Datenerfassung und Auswertung
- TIQ.green Reporting – Berichtserstellung und Prüfung
- TIQ.green Weiterentwicklung und Performance –
Wenn Sie sich bereits mit dem Thema auseinandersetzen, sind sie schon auf einem guten Weg in die Zukunft. Die Berichterstattung im Bereich Nachhaltigkeit wird allerdings für immer mehr Firmen unterschiedlichster Größen notwendig, unter anderem aufgrund von gesetzlichen Vorgaben. Sollten Sie schon verschiedene Schritte in Richtung Nachhaltigkeit unternommen haben, wird dies die strategische Ausrichtung und Umsetzung des Reports vereinfachen. Wir unterstützen Sie gern bei der Organisation und Identifizierung fehlender Punkte für die Nachhaltigkeitsberichterstattung, aber auch bei einer ganzheitlichen Betrachtung Ihres Nachhaltigkeitsmanagements.
Das Thema Nachhaltigkeit ist für manche zu einem Buzzword geworden und wird womöglich als ein notwendiges Übel angesehen. Wenn nicht durch eigene Motivation wird das Thema durch gesetzliche Vorgaben immer relevanter. Dabei stellt sich einigen sicher die Frage, ob sie als kleines oder mittelständiges Unternehmen überhaupt etwas bewirken können.
Da das Thema für eine zunehmende Anzahl an Unternehmen unumgänglich geworden ist, müssen sich auch zahlreiche kleine Firmen mit ihrem Einfluss auf die Umwelt und die gesellschaftliche Zusammenarbeit auseinandersetzen. Mit den eigenen Zielen können alle einen kleinen Teil dazu beitragen, dass wir in einer lebenswerten und fairen Gesellschaft arbeiten und uns ständig verbessern. Einzelne Unternehmen können dabei große Pionierleistung bringen, indem sie neue Ideen zur Energieeinsparung oder zur fairen Unternehmensführung etablieren und vorleben. Außerdem können Sie von Ideen anderer Firmen aus Ihrer Branche profitieren und aus dem Vorgehen dieser Unternehmen für sich lernen. Damit kann auch die kleinste Firma einen großen Impact haben. Wir freuen uns, gemeinsam mit Ihnen Wege zu mehr Nachhaltigkeit zu finden.